“五点”发力 实干作为 开局起步吹响冲锋号

“开局关乎全局，起步决定后势”，省农担公司启动2024年工作以来，认真贯彻落实省委省政府关于“三农”决策部署和省财政厅党组要求，紧盯任务目标，聚焦重点工作，不断增强“拼抢抓”意识，立足“五点”吹响冲锋号，落细抓实、全力以赴，以开局带动全年精彩。

一、突出要点，不断强化党建引领。始终将习近平新时代中国特色社会主义思想和最新讲话、最新指示批示精神作为支部学习“第一内容”、青年理论学习“第一任务”。坚持党史学习教育和公司业务实践相结合，通过开展党员干部先锋队“走基层”、宣传惠农政策等活动，不断增强先锋意识、责任意识和服务意识。深入贯彻落实“六个一”要求，持续促进支部建设规范化、特色化，更好发挥党支部在推动发展、防控风险、提升绩效中的战斗堡垒作用，以高质量党建引领保障公司高质量发展。强化党风廉政建设，在推进全面从严治党上聚力攻坚，将廉洁风险防控融入经营发展全过程、各环节，教育引导党员干部把纪律和规矩挺在前面，牢牢守住“红线”“底线”“高压线”，在廉洁自律上作好表率。

二、紧盯重点，全面助推乡村振兴。坚决扛起政策性担保政治责任，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、绿色有机农畜产品输出地打造、保障粮食和重要农产品安全供给、优势特色产业发展，持续撬动引导“金融活水”流入“三农”领域。不断完善农业信贷融资担保业务补奖资金管理办法，积极适应政策调整，加快研究落实措施，确保“降成本”“降门槛”政策措施可持续。继续做好政策研究文章，促进担保服务提质增效，设计开发一批符合我省农业产业发展实际和农担业务特点的可复制、可推广的担保产品，有效助推各地区农业产业布局优化。积极创新农担精准助力乡村振兴的新举措和新路径，因地制宜与地方政府部门同向共轨，持续完善担保服务形式，落实落细惠农政策，不断提升知名度和影响力，有力有效助推我省乡村振兴和农业产业发展。

三、围绕节点，稳步推进扩面增量。兼顾各项工作推进速度、力度和质量，统筹解决各地区担保业务推进不均衡问题，科学分析不同时期和阶段重要任务，用好农业生产黄金期、牛羊出栏关键期等时间节点，以重点攻坚带动多点突破，确保各方面工作协调向前推进，阶段性经营抓出实效。凝聚支农合力，加强财政金融政策协同，拓展银担合作深度广度，增强合作粘性，完善配合推进机制，及时总结经验，协商解决问题。持续推进信息化建设，加快推动银担线上数据系统对接与数据共享，用好信息资源，不断提升业务处理时效。重视经营主体服务，探索线上线下推广模式，形成多元化经营主体挖掘机制，运用好各类主体名单和“信贷直通车”等获客平台提升获客效率，不断增强政策支农精准性。

四、破解难点，持续增强风险防控水平。认真落实“坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题”的要求，始终筑牢底线思维，把增强防范化解风险能力作为推动高质量发展的重要任务，攻坚克难，切实做到“稳增长”和“防风险”并重。抓源头、排隐患，严把项目准入审查关，加大重点行业风险评估和预警。继续强化项目保后管理，创新方式方法，进一步提升检查精度。对于重点逾期项目制定具体可行的清收化解方案，做到“一项目一方案”，确保化解工作出实效。持续推进风险防控标准化建设，不断深化全方位风险管控模式，强化责任落实，加强统筹协调，在制度建设、流程优化、经验借鉴、数字化风控等方面重点突破，进一步提升精细化管理水平。控制代偿增量，消减追偿存量，制定精准有效的清收追偿措施，加大人民调解工作力度，充分发挥人民法院的积极作用，有效推动提升执行效率，不断提高代偿追偿成效。

五、打造亮点，深入开展团队和文化建设。加强队伍建设，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，持续优化公司与职工同向发展、风险共担的激励约束机制，进一步完善薪酬管理制度，落实薪酬分配向关键岗位和基层一线倾斜。优化人才配置，加强梯队建设，通过强化教育培训、开展轮岗交流等，努力打造积极向上、勇担重任的农担人才队伍。重视企业文化建设，落实对职工的激励和关怀措施，通过组织和参与文化活动增强职工凝聚力和向心力，全面展现农担亮点形象。充分挖掘资源，畅通宣传渠道，深化与主流媒体的交流，加强与新媒体平台的联系，广泛宣传农担政策成效、服务模式、创新措施和文化建设成果等，让更多经营主体知晓农担，党委政府、职能部门支持农担，不断扩大舆论宣传影响。持续强化基础管理，进一步转变工作作风，深入推进内控建设由“立规矩”向“见成效”转变。切实加强统筹协调，做好综合管理和服务保障，进一步强化重点工作督办落实。